第九十四章 互相提防

2001年度外做量是接近两个亿，老魏一家就拿走了六千万。

今年的外做预算只有五千万，现在是五家供货商，最新的那家，去年的十月份才刚上量，现在就面临着要缩量。

在这类供货商的政策上，疤脸建议佐佐木，需要马上整合，由五家变成两到三家。

当然了，这种合理的建议不会受到什么阻碍，只是在供货商的取舍上需要下一番功夫。

有一个好的消息就是，原来的那家日资企业，由于自己业务没有了，光凭村田给一半的外做业务，无法满足公司最基本的生存要求。

而且看来以后也希望不大，于是老板准备退出这个行业，关闭在滨城的这家公司。

另两家香港的家具公司也面临转型，他们把大部分好的设备都卖了，准备投入做大理石类和实木类的设备，这也就是要退出的意思。

现在只剩下老魏的滨港公司，和去年新引进的那家叫欧胜的公司还对这个感兴趣。

老魏在第一次接触疤脸时，曾经承诺给疤脸按照五个点来提成，当时疤脸根本就没当回事。

等疤脸逐渐运作，有了一些眉目后，开始正式接触老魏，老魏又承诺按三个点给。

所有的事情都尘埃落定，疤脸无意中将两家竞争对手给直接清除出了供货商队伍。

将所有的量转给老魏后，老魏在疤脸出国之前，第一次给卡时，又变成按照两个点。

但在按照这样的量给了半年，疤脸还在日本研修期间，老魏有两个月就没给卡里打钱。

等疤脸回来后，开始按照公司的要求开发了欧胜，老魏又开始恢复到原来的两个点。

如果严格的按照供货金额计算，两个点都不到。

疤脸虽然不是很在意他给几个点，即使一分不给，他的很多工作还是那样的做法。

毕竟这是在做好本职工作，顺便创造出的机会。但是总觉得像老魏这种出尔反尔的人，绝对不能深交。

在这次的供货商整合时，老魏要求全部给他一家，但是疤脸根本就没有理睬他。

起先是按照五五开，让老魏和欧胜各占一半。结果老魏就不满意了，开始让人在公司说疤脸的坏话。

疤脸还没怎么样呢，佐佐木听到后不愿意了，说我的手下做事不公平公正，那就是说我御下无方，我们部门做事方法有问题了。

于是佐佐木要求疤脸，尽快将这种有情绪的供货商踢出供货商体系。

于是最终在七月份，疤脸将老魏的公司彻底清除出去，产量分给了欧胜和另两家港资企业。

欧胜占比60%，那两家由于生产线留的太少，一家各拿20%，没几个月，老魏的公司也开始卖设备，最终倒闭。

欧胜公司，是生产部的刘课长介绍给疤脸的，老板姓宋大家都叫老宋，做事很认真。

但是当时唯一的缺点就是，没做过出口的产品，公司上下品质意识比较差。

在经过半年的磨合，以及疤脸和检验员的精心指导，基本达到了村田的要求。

老宋可以说是，完全走着疤脸这一条路，当然了，介绍人刘课长肯定需要维护的。

每个去他们那里指导的检验员，也是需要适当打点的。

但主要的人还是疤脸，虽然对于原来的供货商，现在村田的肉不大了，但对于老宋来说，还是非常有吸引力的。

一年三千万的营业额，材料不用自己操心，虽说每个月都会被扣几万到十几万的罚款。

但是利润还是非常可观的，一年怎么也有六百万左右的纯利。他完全是按照当初的承诺，给疤脸五个点。

他刚开始的目标是，在村田每年有一千万左右的营业额就很满意了。

自己在村田也学到了很多东西，自有品牌的产品，在国内开始逐渐的走向高端，这是一种巨大的无形资产。

所以他和疤脸的