静南集团的问题（五）

长，店长就跟土皇帝差不多。

集团暴露出许多问题，易小海在走访过程中很是忧心，现在的情况必须花功夫大力整顿，否则后患无穷。

“没想到短短3年时间，集团内部问题这么严重。”

易小海揉揉脑袋，最近几天的走访，让他对集团的现在不满意，吴新宇站在一边，显得有些沉默。

他真的没想到集团内部有这么多的问题，平时他也很重视管理问题，只是没想到有些人欺上瞒下的功夫如此了得。

“老板，我辜负了你的信任，没能管理好公司。”

吴新宇很内疚，因为集团在他的管理下一团糟，是他的过失。

易小海让他坐下：

“集团出现问题，你的责任是最大的，必须检讨，不过我也有些责任，过分的考虑集团的扩张，忽略了基础。”

汉唐酒店集团出现的问题不会太大，很大程度是因为前期的基础比较牢靠。

首先，集团内部的中高层大多数都是易小海提拔上来，也都是经过时间的考验的，忠诚度更高。

其次，

监察部的建立，起到震慑作用，许多人都不敢乱来。

最重要的，

汉唐酒店集团的企业文化就是平等、团结，普通员工和管理层的距离更近，某个领导做坏事，员工敢站出来职责和举报。

静南集团跟汉唐酒店集团完全不同。

易小海收购静南集团到现在，经历过好几个时期。

最初的静南集团管理层都是老员工，易小海没有动他们，发展的过程中，招聘了许多经理人，

再到后来，商会内部资源整合，静南并购省内多家连锁品牌，有许多老总加入。

集团管理层的成分复杂，理念不同，企业文化也没有形成。

因为考虑到集团核心目标是扩张，监察部可能会影响到大家的凝聚力，因此他没有在静南成立监察部。

还有一点，零售企业地域跨度大，管理很不易，

种种原因结合到一起，导致静南集团内部出现问题，不能完全怪吴新宇，因为制度上给那些人提供了钻空子的机会。

静南那集团基础不牢靠，制度不完善的情况下开始扩张，导致问题越来越严重，

不管换谁来管理，都无法避免类似的情况发生。

易小海能理解。

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